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穿越老挝丛林 共建“一带一路”

2019-10-24 18:57:44
本报高密讯 今年以来,山东高密市推行农村党员责任区制度,织密联系服务群众网,激活党的基层工作神经末梢。围绕乡村振兴战略实施,该市明确责任区党员“六员”职责,推进任务落实。村党支部围绕“六员”职责,在每

老挝是一个内陆国家,水资源丰富,森林覆盖率达80%。2007年,一批湖北电力建设者进入老挝12年,实施公司海外发展战略。在过去的12年里,他们沿着湄公河旅行,穿过原始森林。他们在老挝建了塔,铺设了输电线路,建了变电站,从而促进了老挝的经济发展。12年来,他们不断拓展知识边界,不断提升项目建设技术水平,不断提升中国电力建设的品牌形象,为老挝市场谱写了开拓之歌。

进入:探索适应老挝市场的途径

2006年,隶属于中国电力建设集团湖北工程公司的中国电力建设湖北电力建设有限公司提出了进军海外的发展战略。此时,华中电网子公司华中电力国际经贸有限公司中标老挝马哈赛115千伏输变电项目,该项目是老挝塔河南部nt2水电站的配套项目。

2005年9月30日,公司作为唯一的供货单位,谈判并中标,合同范围包括一座115千伏新建变电站和1.3公里同塔115千伏双回输电线路。

本项目是亚行的国际公开招标项目。由于激烈的竞争,这个项目面临许多困难。为了向老挝市场迈出第一步,该公司承担了该项目。

2007年5月6日,公司在老挝的马哈赛115千伏输变电项目经理聂陶青带着从公司财务部和技术骨干李发明、陈危冰借来的3万元资金进入老挝,开始项目前期准备工作。从万象机场到住处有6个小时的车程。

第二天,业主老挝国家电力公司的相关人员带着聂陶青一行来到现场,并在原始森林前告诉他们这是变电站的所在地。聂陶青看到他周围什么也没有,也没有变电站的迹象。他不禁感到有点不知所措,因为他从未在中国做过这样的项目。

由于场地处于原始状态,聂陶青和他的团队在距离项目场地50公里的省会租了一栋简陋的房子,对其进行了清理,并增加了一些简单的生活设施和办公用品。临时项目部成立了。同时开一个小组去买食物和做饭。

老挝的人口密度很低,城市人口相对不集中。为了提高工作效率和节约成本,项目部买了一辆自行车骑而不是步行,并依靠它来协调工作和购买蔬菜。

随着项目场地平整工作的开展,自行车每天在碎石路上来回跑100公里已经太多了。因此,项目部购买了另一辆摩托车,并每天在住宅和项目部之间运行“月票”。

2008年1月,项目部搬到了离现场1.5公里的县城,那里住着大约100户家庭。后来,项目部一个接一个地从这个国家调动了七八名员工。项目正式开始后,项目部租了一辆货车作为通勤车。

在项目的安装阶段,由于人员少,往往是项目部管理人员带当地的劳动工人去做这项工作,聂陶青也不例外。业主的项目经理哈希明深受感染,并与项目部工作人员一起在现场工作。随着时间的推移,每个人都建立了深厚的感情。

在项目土建施工高峰期,项目部拖欠施工队的工程款,原因是工程款支付不到位,施工队没钱购买材料,面临停工。

了解到这种情况后,所有项目部管理团队成员在老挝汇集工资,借给施工团队购买石油和一些土木工程材料。施工团队被这种勇敢无畏的奉献精神深深打动,并努力筹集资金以确保项目的顺利实施。

该项目于2009年2月完成。然而,塔河南部的nt2水电站直到7月才开始发电。5月8日,该公司建造的所有电路一次成功交付,受到现场观战的老挝国家电力公司总经理卡马尼(camagni)的高度赞扬。来自老挝电力公司的专家宋森尼曾在西方学习多年,对中国的设备和安装技术表示怀疑,他也对项目部大加赞赏。公司因此打开了老挝市场的大门。

聂陶青回家的那天,哈斯米带着家人去车站给他送老挝的特殊产品。两位项目经理认为他们以后不会再见面了。当他们离开时,他们紧紧地拥抱在一起,热泪盈眶。出人意料的是,这群湖北电力建设者已经在老挝呆了12年,现在哈希明仍然是聂庆涛在老挝最好的朋友。

站稳脚跟:提供增值服务,实现同频共振

聂陶青是第一个在李发明进入老挝的人,他是马哈赛115千伏输变电工程的项目总工程师。由于项目中没有专职的技术经济人员,他利用业余时间自学技术经济管理的相关知识,从施工预算、分包招标、合同制定、合同管理和项目结算开始,边工作边学习。

老挝的英语普及率相对较低,工作中的交流只能依靠旧语言。为了有效地与当地工人沟通,项目部聘请了老汉作为语言教师,白天工作,晚上学习。员工可以快速与老挝人民进行无障碍对话,从而提高施工队伍的管理效率。

2010年9月,该公司赢得老挝北部农村电气化项目的投标。该项目的总承包商是葛洲坝集团公司,这是中国政府的优质贷款项目。自葛洲坝集团公司与老挝电力公司签署谅解备忘录(mou)以来,项目部一直遵循整个过程,从技术、商业等方面为总承包商服务。一年后,合同终于签订了。

该项目是一项建设范围广的农村中低压配电网改造工程。该电网覆盖老挝北部七个省的23个地区,总长度超过1300公里。工程的打桩和验线已成为一项艰巨的工作。

2009年12月30日,项目执行经理徐涛搬到老挝。他的第一份工作是设置桩和巡逻线。这是他的第一个外国项目。丰沙里省离这里75公里,主教离这里80公里。项目副经理程欢陪同徐涛、李俊和老挝电力公司人员在线路上打桩和巡逻。三个多月来,他们早上四五点钟起床,在洗衣板路上一个接一个地簸箕堆着安顿下来,他们没有地方住。有时他们住在茅草棚建造的旅馆里,没有热水,他们只能用冷水洗澡,第二天睡觉和工作。徐涛的三份工作记录不足以写作。它们都是固定桩和巡逻的各种路线和道路的记录。

2010年8月,李发明作为项目组成员返回老挝,为北方农村电气化项目做准备,从成本计算、材料采购、项目分包、项目管理模式、项目结算、合同管理、成本分析和控制等方面进行规划和整理。,为项目的运行和管理提供可靠的指导。

鉴于本项目为中低压线路项目,项目部采用完全本地化的管理模式,即中国人员管理、本地实施,并利用本地施工团队对环境的熟悉和个人联系,降低项目部协调管理的难度。

由于项目部在第一个项目的建设过程中已经掌握了老挝旱季和雨季各占半年的特点,在北方农村电气化项目的实施过程中,总结了提高项目进度的管理方法,要求各施工队采用流水作业的方法来提高人力和机械设备的使用效率。各施工队在旱季增加人力和机械投资,以加快施工进度,并为项目的及时完成赢得缓冲时间。

由于出色的早期规划和对施工过程的有效控制,该项目于2012年6月提前半年完成,实现了超出预期的经济效益,并为16,000多个老挝农村家庭提供了电力保障。

深层次:实现老挝输变电市场近70%的份额

老挝分公司成立于2012年12月5日。在此之前的6月15日,老荣和发展有限公司完成了注册手续。经过5年多的市场洗礼和斗争,以及法律程序的完成,老挝项目部已成为老挝分公司的领导员工,这增强了开发老挝市场的信心和决心。

他们坚持从老挝国家电力发展计划中寻找商机,积极收集相关政策信息,与政府形成良好的合作关系。他们利用老挝中国总商会的平台,了解在老挝发展的各种大型国内中央企业平台公司和一些投资公司,并积极寻求合作机会。他们坚信“网站就是市场,网站促进市场,市场鼓励网站”的市场文化使每一个项目都成为老挝市场的名片。

2012年,分行总经理聂陶青参加了老挝中国商会的活动,并与天津华侃老挝有限公司取得联系,之后分行开始免费帮助其矿山做供电规划和初步可行性研究。2015年,公司矿山供电epc项目一举中标,前期跟踪深入,对客户需求有了比较了解,价格优惠,翻开了公司业务发展的新篇章。

项目执行经理徐涛以前从未参与过epc项目。被委以重任后,他千方百计收集各种epc管理资料进行研究。徐涛说:“对于epc总承包项目,我们必须首先充分了解甲方的需求,然后与设计沟通,并尽最大努力在合同范围内改进图纸。”

攀缘金矿输变电工程总承包项目位于琅勃拉邦偏远的山林中。该项目包括建设一个115千伏变电站、一个115千伏丁字开关站、一条约10公里长的115千伏线路、五个车间变电站、一个地下防爆变电站和配套线路。该变电站是专为金矿巷道掘进、巷道照明和矿石开采而设计的。但该公司从未在道路上安装变电站。

变电站位于矿井内部,距离隧道入口650米,宽2米,高2.2米。2015年11月,当业主说道路已经挖掘,变电站可以安装时,每个人都去施工,但他们在看现场时却被蒙在鼓里。

最初,从设备到隧道入口的道路只是一条从山顶下来的宽度约为3米的土路,有四个180度的急转弯。由于雨季的冲刷,土路沟的最深处达到了近1米,只有四轮驱动的皮卡才能战战兢兢地通过。

经过与金矿业主的不断沟通和联系,业主最终同意重新调整运输道路,从而保证车辆的顺利运输。

在转移设备和安装的过程中,随着挖掘工作的进行,车道充满了灰尘,机器的轰鸣声回荡在车道上。脚下积水到达徐涛小牛,工作环境极其恶劣。

由于项目部电气设备的运输和隧道内的废渣需要使用同一通道,经与业主协商,隧道开挖的施工时间和项目部电气设备的安装时间最终错开,也在一定程度上改善了施工环境。

地下变电站的防爆变压器重约4.3吨,长约3米,宽1.6米,高1.8米。像起重机这样的机器绝对不可能使用。对此,项目部因地制宜,利用隧道内的渣土运输轨道专门制作了运输小车,采用隧道内推拉的方式,一点一点、一步地将变压器运送到地下变电站附近。然后,它想尽一切办法把变压器从运输轨道上卸下来,放到变压器底座上,然后在一个狭窄的空间里把变压器转过90度。经过三天在隧道里的激烈战斗,变压器成功地就位了。

后来,柜子睡在运输车上,被送到变电站。在动员了一个村庄的所有劳动力后,重达600米8吨的电缆被安全释放。

2016年9月,为了赶工期,他们冒着小雨继续徐涛的金矿建设。出乎意料的是,路上雨越来越大,前面的路上出现了山体滑坡。他们从中午到晚上被困在半山腰,又冷又饿。直到金矿所有者的铲车清理了路障,他们才拆除了路障。

老挝的通讯设施不好。徐涛设有3家老挝电信公司,方便时可随时使用,以保持与分公司和项目部的顺畅沟通。请电信公司带半公里光纤到住处,在满足情感交流的同时,也让古村落融入互联网的气息。

克劳福德金矿输变电工程总承包项目于2017年1月完成。项目部员工强烈的责任感和拼搏精神给业主和总承包商留下了深刻的印象,也为华潘煤电一体化项目115千伏总承包项目的后续签约树立了标杆。

2013年,中国提出了建设“一带一路”的倡议。由于老挝优越的地理位置、人民的需求和诸多有利因素的叠加,一些外资纷纷涌入,其中包括来自中国企业和投资公司的大量资金。

在此期间,老挝分公司积极培养优秀的投标团队。在聂陶青的领导下,由老挝分公司生产经理程焕顺领导的现场调研、老挝分公司业务经理李发明领导的投标报价、老挝分公司总工程师曹展鹏领导的投标文件编制和技术方案等分工合作,形成了一个完整的团队。该团队与“中国电力建设”的良好声誉合作,在老挝市场的投标中取得了令人满意的结果。

在过去的12年中,老挝分公司共承担了27个输变电项目,其中包括3个epc总承包项目,合同总价值近15亿元。16个已完成并移交的项目(13个已完成,3个在保修期内)和11个在建项目。经过12年的积极进展和共同努力,老挝市场的项目组突然形成。

走出去:以老挝为市场核心,辐射东南亚

打开老挝分支机构人员护照最引人注目的是护照上有来自不同国家的各种形式的签证。泰国、柬埔寨、缅甸、尼泊尔,甚至非洲的赞比亚和乌干达都在那里留下了足迹。

老挝国土面积238,800平方公里,人口715万,市场容量有限。随着近几年的爆炸性发展和上游融资市场的整合,作为一家主要从事工程建设的公司,市场开发变得越来越困难。分支机构成立时,聂陶青和他的同事们一直在思考这个问题,并在与各种平台公司的日常工作中予以关注。时机成熟时,他们正在寻找新的市场国家和新的商业部门。

正是在这一市场发展理念的指导下,2016年12月,经过市场初期的几轮实地调查和谈判,老挝分公司赢得了缅甸北克钦邦主干网连接项目,并成功进入缅甸市场。

2017年,分行明确提出了“以老挝为核心市场,辐射东南亚周边国家”的市场发展方向,并为后续市场发展工作提出了新的行动方向。

市场开发得越多,对人才的需求就越多,要求也就越高。目前,分行只有43名正式员工和44名外部员工。总部、万象办事处和11个在建项目急需专业人员。为此,项目部加强了对现有项目管理人员的培训,特别是外语培训和专业技术培训,以满足工作要求和人员发展要求。同时,设立专项奖金,鼓励员工积极取证,建立健全人才“持证上岗”制度,充分调动技能型人才的积极性和创造性。

稳步前进需要后方的稳定。2011年,该处成立了一个"家庭支助协会"。劳动分工协会率先成立了一个家庭qq群。依靠分行的工作人员,朋友们互相帮助,互相支持,交换需求,一起解决困难,交换感情,让对方轻松工作。

2018年,分行签署了老挝500千伏输变电工程纳帕变电站建设项目(西光至纳西通段),实现了500千伏电压水平的突破。2019年8月,该分支机构签署了一个加速乌干达农村电气化的项目,以满足电力供需平衡,从而在不同国家的市场发展中实现突破。老挝东萨洪水电站500千伏输变电总承包工程将于9月签署...

12年来,中国电力建设湖北电力建设有限公司老挝分公司承担的输变电项目均实施了本地化就业,刺激了7500名本地人员的就业,提高了本地劳动力的技术素质和就业能力,最终实现了满足东道国和企业就业需求的双赢。

到2018年底,老挝将能够整体满足国内需求,并向泰国、越南、马来西亚、柬埔寨和缅甸出口剩余电力。12年来,该分公司共承担输变电工程线路建设6800公里,新建扩建27座变电站,90座变电站和输电站。这帮助老挝实现了“印度支那电池”的目标,并在该国的经济发展中发挥了重要作用。